第44章 传统出版企业数字转型中面临的突出问 (第2/2页)

合同。5、版权权利名称不按法律规定和约定俗成，生编硬造名词。导致对外授权时，无法使用，直接的后果是，编辑团队人员得花费大量时间去补齐相关合同，更为恶化的后果是，原作者看到图书已经出版，稿费已清，其他已经授予的权利因原合同模糊不清，缺枝少叶，就拒绝补签合同，给出版企业造成巨大损失。

    ??我曾经负责的三个出版传媒企业，在转型过程中，由我牵头起草，集齐出版、发行、互联网、有声、影视、游戏业务人员，和公司法务、律师，最终确定了涉及到公司所有版权业务的13个合同，这是我和我的团队在2013年8月到10月间做的事情。而自2013年8月以来，再无一起版权官司，所有版权，都得到了合理有效合法合规的授权和运营，为公司和作家群带来成倍的收益。

    ??三、术业有专攻，杜绝业务部门不务正业

    ??在实际的数字阅读业务进展过程中，我们经常遇到这样的情况，比如，出版部看到数字阅读部门，一本书数字版权，就赚了一万几万，实在比他们做图书出版好多了快多了，一本书出版发行，那是一个长达6到10个月的漫长艰难过程。虽然数字阅读，回款账期也是6个月，但确实比出版和发行的成本，要低好几倍。

    ??于是，有些编辑，甚至个别总编辑，就开始偷偷的对外出售数字版权，把一年100个品种中的20个最优品种，偷偷卖几个。这种编辑和总编辑比较短视，为了个人利益，不顾公司总体利益。数字阅读其实是一个“田忌赛马”的过程，如果把好的品类全卖掉了，剩下的一般品类和品类，就一文不值了。

    ??数字阅读，是将整体数字版权集体赢利，以优带中，以中带劣的一个整体效果。卖出去三五本，看似赚了三五万，但却把一个几十万的业务给毁掉了。

    ??针对这种情况，公司专门下发了通知和制度，严禁除数字阅读部门外的其他人员私卖公司数字版权作品，公司统一出口和入口，并惩罚了相关人员，清理了首作俑者，并再次明确了参与项目者的奖励，确保了参与者的利益。在惩罚的同时，也调动了出版部编辑对数字阅读部门的工作配合。

    ??未来工作，在明令“大力发展网络文艺”的鲜明旗帜下，数字阅读作为网络文艺的核心成员，必将长上腾飞的翅膀，为我国文学文艺的发展，贡献出独特的巨大力量。具体到相关公司实际工作，我们也必将在出精品、扶正气、扬民族特色的道路上，坚强前行。

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